العنوان: ضغوط القوة القيادية: (الجزء الأول) المصادر
المؤلف: باتسي كراكوف
source_url: http://www.articlecity.com/articles/business_and_finance/article_6231.shtml
date_saved: 2007-07-25 12:30:07
التصنيف: business_and_finance
مقالة - سلعة:
"الضغط على القوة هو جزء من التجربة التي تنتج عن ممارسة التأثير والشعور بالمسؤولية الذي يشعر به المرء في المناصب القيادية." - (ريتشارد بوياتسيس وآني ماكي ، القيادة الرنانة ، مطبعة كلية هارفارد للأعمال ، 2005)
تتطلب القيادة ممارسة التأثير أو القوة. يتطلب التأثير على الآخرين لتحقيق الأشياء. أنها تنطوي على مسؤولية المنظمة. القادة يخضعون للتدقيق والتقييم المستمر. كل هذه الأشياء تزيد من الشعور بالضغط والتوتر.
بالنسبة للأشخاص الذين يرأسون المنظمات ، نادرًا ما تكون الخيارات بسيطة وواضحة. الاتصالات واتخاذ القرار معقدة بشكل لا يصدق. والأسوأ من ذلك ، غالبًا ما يُطلب من القادة الحصول على نتائج وقيادة الأشخاص الذين ليس لديهم سلطة كبيرة عليهم.
ليس هناك شك في أنها وحيدة في القمة. من المعروف أن الانتماء إلى الآخرين يخفف من التوتر ، ومع ذلك يتم اختيار القادة لحاجتهم العالية إلى القوة والإنجاز. تحت الضغط ، سيعمل القائد بجدية أكبر بدلاً من الوصول إلى الآخرين.
علاوة على ذلك ، كلما كان المستوى الأعلى في الموضع ، قلت صحة التعليقات. القادة عرضة للإصابة بمرض المدير التنفيذي ، حيث يتم تشويه أو تخفيف الملاحظات التي تصعد إلى الأعلى.
مصادر ضغوط القوة القيادية
فيما يلي بعض مصادر التوتر التي تنفرد بها الأشخاص الذين يشغلون مناصب قيادية. يواجه القادة ضغوطًا متزايدة لأنهم:
- يجب أن يتخذ قرارات مهمة مع بيانات متضاربة ومعقدة
- يجب أن يؤثر على الآخرين الذين ليس لديهم سلطة كبيرة عليهم
- لديك حاجة ماسة للسلطة
- مدفوعون بالقوة والإنجاز على الانتماء إلى الآخرين
- يجب أن تحصل باستمرار على نتائج مهما كانت
- تفتقر إلى ردود الفعل الواقعية والأصيلة من الآخرين
- محاربة الحرائق باستمرار وحل المشاكل والأزمات
- يجب أن يتحمل المسؤولية حتى عن الأحداث التي لا يمكن السيطرة عليها
- تكون أكثر وضوحا لأصحاب المصلحة والجمهور والعملاء
- تخضع لتقييم صارم من الزملاء ومجالس الإدارة والمنافسين
- يجب ممارسة ضبط النفس المستمر
- يجب أن تضع مصلحة المنظمة فوق الدوافع والاحتياجات الشخصية
- يعملون في المنظمات التي تشجع على التضحية بالنفس وساعات طويلة
- إنهم يعملون في المنظمات التي تقلل من قيمة التجديد والشفاء والاسترخاء
هذه المستويات العالية من الإجهاد لها آثار ضارة على جهاز المناعة ، مما يؤدي إلى حالات فسيولوجية تسبب الأمراض. والأسوأ من ذلك أن ضغط القوة يؤدي إلى حالات نفسية مدمرة.
قد ينسحب القائد إلى نفسه في محاولة للحماية من الإجهاد. على العكس من ذلك ، قد يهاجم الآخرين بطرق غير متسقة ، مع تعبيرات غير ملائمة عن الغضب أو العواطف. قد يضاعف القائد جهوده لتحقيق النتائج ، وفي هذه العملية ، يفقد معلومات مهمة من الناس. هذا يزيد من نفور الناس ، الذين قد يبدأون في تصور القائد على أنه متعجرف ولم يعد متقبلاً. ليس هناك شك في أن هناك تكلفة كبيرة يتم تكبدها نتيجة لضغوط القوة القيادية.
يتسبب ضغط القوة في انتقال القائد من الرنين إلى التنافر. حالما يحدث هذا ، يكون هناك نقص في الثقة ، وبالتالي ، انخفاض في التأثير على القوات. تتعثر النتائج ، ويصبح القائد غير فعال في دوامة الانحدار للإرهاق.
دورة النحر والتجديد
المشكلة ليست مجرد ضغط على الطاقة. لقد كان دائمًا جزءًا من واقع القيادة. المشكلة هي القليل من وقت الاسترداد. لا يوجد شوط في الملعب. في حين أن الضغوط والضغوط لن تتراجع ، يجب أن يكون هناك أيضًا اهتمام أكبر للتعافي على المستويين الشخصي والتنظيمي.
القادة يضحون بأنفسهم باستمرار في العمل. لقد تعلم بعض القادة المهارات التي تخرج عن قصد ووعي من الأنماط المدمرة لتجديد أنفسهم - جسديًا وعقليًا وعاطفيًا.
القادة الذين يديرون دورة التضحية والتوتر والتجديد يدركون ما يتطلبه الأمر لتغيير المواقف. إنهم قادرون على تحفيز أنفسهم والآخرين من خلال التفاؤل والتركيز على القيم والتواصل مع الآخرين.
لا يمكنهم فعل ذلك دون السيطرة على التوتر والتجديد. وهذا ينطوي على الاهتمام بالعقل والجسد والقلب والروح. يعرف هؤلاء القادة الفعالون أنه بدون الاهتمام بأنفسهم أولاً ، لن يكون لديهم الطاقة للحفاظ على الصدى وإدارة الأشخاص الآخرين.
هذا هو الجزء الأول من مقال مكون من جزأين عن إجهاد القوة القيادية للمؤلف باتسي كراكوف. في الجزء الثاني ، ندرس علاجات تخفيف إجهاد الطاقة.
ZZZZZZ