مدونة

 العنوان: أصحاب الأعمال في الحديقة والمناظر الطبيعية - لا تشتري وظيفة بنفسك

المؤلف: كيفن وايتسايد

source_url: http://www.articlecity.com/articles/business_and_finance/article_2805.shtml

date_saved: 2007-07-25 12:30:06

التصنيف: business_and_finance

مقالة - سلعة:

تتكون معظم الأعمال من المالك فقط أو المالك وعدد قليل من الموظفين. يستمر المالك في القيام بنفس النشاط سواء كان ذلك العمل أو إدارة الطاقم لسنوات عديدة. يدخل "منطقة الراحة" أو "الشبق" ويفعل الشيء نفسه يومًا بعد يوم.

تحتاج إلى تخصيص وقتك وطاقاتك لتنمية أعمالك في الحديقة أو أعمال المناظر الطبيعية. يجب أن يكون هذا موجهًا نحو الإعلان أو التسويق أو الخدمات الأخرى.

هناك حاجة إلى موظفين جيدين لإدارة الأنشطة اليومية للأعمال التجارية في الحديقة ، فالأشياء التي تقوم بها الآن ، إن ملء منصب العمل أو الإدارة أمر بالغ الأهمية لاستمرار نموك.

يخبرني بعض الناس أنه من الصعب أو المخيف السماح للموظفين بإدارة جزء كبير من العمل.

نعم ، قد يكون الأمر غير مريح ولكن عليك أن تسأل نفسك "هل أرغب في القيام بنفس النشاط في عملي بعد 5 أو 10 أو 15 عامًا من الآن. إذا قمت بذلك فلا بأس بذلك.

إذن ما لدينا هو خياران 1. قم بنفس النشاط في سنوات عملك من الآن الذي تفعله اليوم 2. ضع بعض المسؤولية الرئيسية على eployees وقم بتنمية عملك.

الرقم 2 ليس سهلاً ويمكن أن يكون صعبًا ومجهدًا.

عليك أن تفكر في المستقبل والنتيجة النهائية.

يجب ألا يعتمد عملك عليك. بالإضافة إلى ذلك ، رأيت العديد من الموظفين يقومون بالفعل بعمل أفضل في المنصب الذي تخلى عنه المالك أكثر من الوظيفة التي تخلى عنها المالك.

يجب على المالك قضاء الوقت

دعاية

تسويق

جعل العمل أكثر ربحية

بناء العلاقات مع العملاء

الإنترنت والموقع

إضافة خدمات إضافية

اكتب خطة وهدفًا واضحًا لكيفية إدارة مشروع تجاري ناجح بدونك.

لا تجعل موظفيك يخسرون فقط وقل اذهب واحصل عليهم ، وتأكد من أنهم جميعًا يعرفون وظائفهم. كل شيء سيعمل بشكل أكثر سلاسة بهذه الطريقة.

امنح الموظفين ألقابًا ومسؤوليات معينة ، وحملهم المسؤولية. يمكن للألقاب أن تجعل الموظفين يشعرون بأنهم مرغوبون ومقدَّرون. عندما يفعلون شيئًا جيدًا اعترف به وامدحه. إذا أخطأوا ، فعرّفهم على طريقة أفضل لتجنب المشكلة في المرة القادمة. شجعهم على طرح الأسئلة. أخبرهم أنه لا توجد أسئلة غبية فقط أخطاء غبية.

يجب أن تستمع إلى احتياجاتهم وليس مجرد سماع ما يقولونه. اسألهم من حين لآخر ، "هل ترى أي مجالات يمكن تحسينها أو هل لديك أي اقتراحات لجعل العمل أكثر سلاسة؟" اسألهم عن كيمياء الطاقم مثل "هل هناك شخص ما هنا يبطئ عمل الطاقم أم أنه يعطل الأداء؟"

تحدثنا عن منطقة الراحة في وقت سابق. أريد أن أشارك قصة قصيرة ..

كانت هناك قبيلة أصلية في أمريكا الجنوبية كانت تموت قبل الأوان من مرض غريب لعدة أجيال. تم إرسال العلماء لمعرفة سبب المرض الغريب. تم اكتشاف المرض أخيرًا بسبب لدغة حشرة تعيش في جدران منازلهم. كان لدى السكان الأصليين عدة خيارات:

يمكنهم تدمير الحشرات بالمبيدات الحشرية

يمكنهم تدمير وإعادة بناء منازلهم

يمكنهم الانتقال إلى مكان آخر حيث لا توجد مثل هذه الحشرات

يمكنهم الاستمرار في العيش في نفس المكان والموت مبكرًا ، كما كانوا يفعلون منذ أجيال.

أتعس شيء أنهم اختاروا البقاء كما كانوا وماتوا باكراً.

النقطة هي- من المحزن أن يشعر معظم الناس بالخوف ولا يحبون التغييرات. إنهم مرتاحون لما هم عليه ، وأين هم ، ويفضلون الموت على التغيير. تعتبر منطقة الراحة مكانًا خطيرًا للبقاء فيه ، وقد لا تدرك أنك موجود فيه.

لديك كل هذه الأموال المستثمرة في المعدات ، وإذا كنت تقوم بنفس النشاط في العمل الذي لا تسعد به حقًا ، فلديك بالفعل "اشتريت لنفسك وظيفة". من فضلك لا ترتكب هذا الخطأ.

حظا سعيدا

ZZZZZZ